Аким Кибновский, специалист по комплаенс, антикоррупционной политике и КСО
Некоммерческие организации (НПО), межправительственные структуры и международные фонды сегодня действуют в условиях сложной и постоянно меняющейся нормативной среды. Такие направления, как борьба с отмыванием денег (AML), противодействие финансированию терроризма (CTF), стандарты устойчивого развития, участие в государственных закупках, защита персональных данных, кибербезопасность и защита информаторов, больше не являются исключительной прерогативой бизнеса — они в равной степени актуальны и для третьего сектора.
Повышение прозрачности, развитие этической культуры, обеспечение эффективного управления и управления рисками усиливают доверие со стороны всех заинтересованных сторон: доноров, спонсоров, партнёров, агентов и бенефициаров. Кроме того, многие НПО работают в чувствительных сферах — защита прав человека, охрана окружающей среды, здравоохранение, работа с детьми, — что накладывает дополнительные правовые и этические обязательства.
Система комплаенс-менеджмента (CMS) позволяет структурированно подходить к этим вызовам. Она помогает управлять регуляторными рисками, соответствовать требованиям законодательства и доноров, а также выявлять потенциальные нарушения на ранней стадии. Главное — она способствует формированию культуры комплаенса в организации, когда сотрудники осознают и соблюдают нормативные требования в своей повседневной работе.
Важно понимать, что большинство НПО являются некоммерческими структурами, а значит, зависят от пожертвований и спонсорской поддержки. Внедрение CMS повышает прозрачность деятельности и репутационную устойчивость — критически важные аспекты при взаимодействии с донорами, бенефициарами и регуляторами.
Внедрение комплаенс-системы следует начинать с анализа контекста деятельности организации: на чем фокусируются проекты? Где наибольшие риски? Какие нормативные требования и стандарты применимы? Следующий шаг — внутренний аудит действующих политик и процедур: насколько они соответствуют ожиданиям законодательства и доноров? По результатам оценки можно сформировать стратегию по устранению выявленных пробелов и рисков.
Для небольших НПО барьерами могут стать ограниченные ресурсы, опасения избыточной бюрократии и сложность оперативного управления. Однако CMS не бывает универсальной — она должна адаптироваться под масштаб, структуру и возможности конкретной организации. И хотя внедрение потребует усилий, долгосрочные выгоды — доверие, устойчивость, репутация — существенно перевешивают начальные трудности.